Sistema: Unidad
completa y organizada, compuesta por dos o más partes interdependientes,
componentes o subsistemas y delineada por límites identificables de
suprasistema ambiental.
Los corredores industriales son sistemas porque esta
conectados entre si para realizar actividades en común y podre producir un producto.
Subsistemas o componentes:
Por definición un sistema está compuesto por partes o elementos
interrelacionados. Todo sistema tiene al menos dos elementos, y estos elementos
están interconectados.
Holismo, sinergismo,
organicismo y gestalt: La unidad no es sólo suma de las partes, el sistema
sólo se puede explicar a sí mismo como totalidad.
Sistema abierto:
Sistema que intercambia información, energÍa o materiales con su entorno. Los
sistemas en general son relativamente abiertos o relativamente cerrados.
Entrada-Transformación-Salida:
El sistema, en su relación dinámica con su entorno recibe insumos, los
transforma de alguna manera y genera salidas.
Límites de sistema: El
sistema posee límites que lo separan de su entorno. El sistema relativamente
cerrado posee límites rígidos e impenetrables. El sistema abierto posee lí-
mites permeables entre él mismo y su suprasistema.
Entropía: Grado
de desorden. El sistema abierto tiene la capacidad de disminuir esta entropía y
equilibrarse, gracias a su interrelación con el entorno.
Homeostasis: El
sistema abierto se mantiene en equilibrio dinámico con respecto a entradas y
salidas de materiales, energía e información.
Retroalimentación:
Es la información de entrada acerca de las propias salidas de la organización y
le sirve para corregir desviaciones o ajustarse a un nuevo estado.
Jerarquía:
Jerarquización de los componentes de un sistema.
Elaboración interna:
El sistema abierto se mueve hacia una gran elaboración y hacia altos niveles de
organización.
Búsqueda de múltiples
metas: El sistema, como una organización social, está compuesto de
individuos y subunidades con diferentes valores y objetivos.
Equifinidad: Alcanzar
el mismo fin con diversas entradas y variando sus actividades.
Evolución del
sistema: La capacidad de evolución de un sistema depende de la habilidad de
moverse hacia formas más complejas de diferenciación e integración, mayor
variedad en el sistema de facilitar una habilidad para tratar con las
contrariedades y oportunidades que caracterizan el entorno.
El subsistema
operativo: Es el que tiene relación directa con la racionalidad económica
técnica.
El nivel estratégico:
Se enfoca a aspectos con un alto grado de incertidumbre en términos de
entradas del entorno sobre las cuales se tiene poco o ningún control. Por lo
tanto, el gerente a este nivel debe tener un relativo punto de vista de sistema
abierto y concentrarse sobre estrategias adaptativas e innovadoras.
El nivel
coordinativo: Opera entre el operativo y el estratégico y sirve para
coordinar a los dos. Transforma lo incierto del entorno en la necesaria
racionalización económica y técnica de la entrada al subsistema operativo.
La tarea gerencial:
Su papel es el de abarcar y ligar los subsistemas de una organización. El
enfoque de sistemas sugiere que el gerente se dedique a situaciones que son
dinámicas, inciertas y frecuentemente ambiguas
Bibliografía
Velásquez
V., F. (2000). El enfoque de sistemas y de contingencias aplicado al proceso
administrativo. Cali, Colombia.
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